这名患者现年44岁，是一名生活并居住在沙特的医疗工作者，本次来美国看望亲属
该生物针还可自动注射疫苗，并且在注射完疫苗后外面的针形材料在数分钟可降解。由于该生物针储存的疫苗在不同温度下保持稳定，所以该疫苗的储存方式对一些偏远地区的人群来说显得尤为重要。
该公司的联合创始人以及CSO van de Wijdeven 称，该款生物针的设计灵感来自猪的麦粒肿。事实上，疫苗被认为是很多疾病治疗的一种有效方式，贫穷国家对疫苗的需求往往比发达国家更为强烈。最近，来自荷兰生物针技术公司（Bioneedle Technologies Group）设计了一种生物针，它能有效地储存和转移疫苗。尽管生物针的身材娇小，但是它花费这家公司近10多年的研发时间，首先是生物针外面的可降解材料研发花费了大量的研发时间，另外生物针里面的疫苗设计让该公司颇费功夫，例如将温度稳定技术注入疫苗中。当生物针注入人体皮肤时，由于速度很快以及针型很小，所以一般不会有任何痛感，注入数分钟之后，外面的针型物质就会降解掉，生物针里面的疫苗则早已注入血液中。
荷兰公司发明可注射疫苗的生物针 2014-05-09 09:33 · 21830 最近，来自荷兰的一家公司设计出一款可注射疫苗的生物针，它能有效地储存和转移疫苗。该生物针由可生物降解的材料组成，长约为1.5厘米，生物针里面则注入相关的疫苗以及疫苗推进器，推进器由空气压缩提供动力贾瓦里虽然已被誉为医疗先锋，但他仍清楚地记得，多年来西方同行一直对其所倡导的新式外科技术冷嘲热讽。
另一方面，这些国家的多数人仍对贫困生活记忆犹新——这意味着企业必须节约经营成本，利用较少资源生产出廉价的产品。大量贫困人口的医疗需求难以解决，而生机勃勃的私营医疗行业从中发现了巨大的商机，二者结合便形成了创新的催化剂。这种方法由沃克哈特医院首创，且已成功地应用于多次手术中，吸引了世界各地的大批游客前来班加罗尔就医。他相信通过其对技术人才和成本限制的结合，该国将创造出世界一流的医疗器械行业。
如果美国企业吃不消自己这碗饭，亚洲医疗技术行业的后起之秀很快便会取而代之。但巨头们不愿将这些质优价廉的技术带回发达国家市场，而这正是美国等国臃肿的医疗体系真正需要的竞争。
不过，亚洲颠覆性的节约式创新浪潮对这些国家的中产阶级来说也算利好消息。如今，私人医疗企业家正在将该国丰富的技术和人才资源引导向节约型工程技术的研究，这值得发达国家自鸣得意的医疗系统艳羡。在美国及其他富裕国度，医疗保健、能源、汽车等行业曾独霸一时，如今却问题缠身。因此，不久前他将斯坦福的设计项目扩展到了这片南亚次大陆
虽说一提起印度的医疗创新，人们首先可能想到仿制药。他教导其研究生，早在整个发明过程的初期就应该考虑成本效益。而与此同时，资金较少的低端医院所占据的广阔市场却遭到忽视。《财富》杂志评选的当今世界500强企业中有将近十分之一是中国企业。
但实际上，这个国家的医疗系统正在涌现出许多相对鲜为人知的例子。我们必须重视这些奇思泉涌的东方工程师，因为他们的节约式创新将推动其企业大踏步迈向全球的行业前沿。
亚洲医疗的节约式创新 2014-05-16 08:33 · alicy 后工业化时代，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，我们亟须寻找应对创新挑战的新途径。但巨头们不愿将这些质优价廉的技术带回发达国家市场，而这正是美国等国臃肿的医疗体系真正需要的竞争。
一方面，急速扩张的中产阶级拥有一定的可支配收入，同时对生活质量的要求也日渐提高，从而创造了有利可图的市场。目前，中国、印度等新兴市场国家凭借常常能够别出心裁的自主创新方式正迅速上移价值链。斯坦福大学生物设计实验室的负责人保罗·约克认为，在过去，欧洲飞利浦公司和美国美敦力公司等医疗技术巨头只重需求，却无视成本。贾瓦里虽然已被誉为医疗先锋，但他仍清楚地记得，多年来西方同行一直对其所倡导的新式外科技术冷嘲热讽。这仅仅是印度在这一行业杰出创新的一个例子。不过，亚洲颠覆性的节约式创新浪潮对这些国家的中产阶级来说也算利好消息。
关键在于创新的第一步，即发现市场空白，而非先研究出新奇科技，再寻找需求。另一方面，这些国家的多数人仍对贫困生活记忆犹新——这意味着企业必须节约经营成本，利用较少资源生产出廉价的产品。
在被问及状况如何时，他用坎纳达语微笑着答道感觉不错。当传统资本主义市场的创新已备受诟病，新兴国家的创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，揭示了颠覆性创新如何变革个人、商业及国家。
原来，就在患者东拉西扯的同时，维韦克·贾瓦里及其手术团队已经快完成这次复杂精密的心脏搭桥手术了。这种方法由沃克哈特医院首创，且已成功地应用于多次手术中，吸引了世界各地的大批游客前来班加罗尔就医。
而印度巨头塔塔公司不仅研发出成本不到4000美元、极具吸引力的纳诺车，还因为收购捷豹、路虎而震惊汽车业。贾瓦里说，与发达国家僵化刻板的医疗系统不同，在以患者为中心的医疗系统中，你必须创新，但这并不是说要对所有花哨的新式设备都来者不拒。但来访者站上凳子越过幕帘一看才发现，患者的胸腔显然已经完全切开。相反，他一直在寻找节约资源、事半功倍的工具和技术。
几年来，他拒用了手术机器人和腹腔镜手术仪，因为其成本超过了预估效益。约克坚信，唯一的前进道路是颠覆该行业的创新过程。
其老板舍温德·辛格进一步证实，西方的科技型跨国公司早已忘记了节约型工程的艺术。他相信通过其对技术人才和成本限制的结合，该国将创造出世界一流的医疗器械行业。
因此，不久前他将斯坦福的设计项目扩展到了这片南亚次大陆。值得赞赏的是，西方巨头已经有所应对，在这些急速发展的新兴市场中进行了巨额投资，而且显然也从这些崇尚节约的本地人身上学到了有用的技术。
富通保健也是印度的一家连锁医院集团，总部位于新德里，并已收购沃克哈特集团，完成了其宏大的泛亚扩张策略的一步。现在唯一的真正问题是，未来脱颖而出的节约式创新人才究竟是用刀叉还是用筷子。后工业化时代，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，我们亟须寻找应对创新挑战的新途径。在美国及其他富裕国度，医疗保健、能源、汽车等行业曾独霸一时，如今却问题缠身。
如果美国企业吃不消自己这碗饭，亚洲医疗技术行业的后起之秀很快便会取而代之。大量贫困人口的医疗需求难以解决，而生机勃勃的私营医疗行业从中发现了巨大的商机，二者结合便形成了创新的催化剂。
如今，私人医疗企业家正在将该国丰富的技术和人才资源引导向节约型工程技术的研究，这值得发达国家自鸣得意的医疗系统艳羡。并不只有辛格一人认为发达国家的许多医疗中心和跨国企业对创新的看法有误。
发明公司正在研究新式的医疗设备、通信技术和富于智慧的商业模式，并将所有这些创新整合成为实现廉价医疗保健的全新方式。在某天清晨走进班加罗尔沃克哈特医院的心脏手术室，手术台上躺着一位中年印度男性，面容安详。
